Mahatma Gandhi |
Çeviren: Hatice Şahan
Geleceğin iş ortamındaki organizasyonların dönüşümünü
tarif etmek için dile yeni kelimeler sokuşturmak zorunda kaldığımız oluyor;
isyankâr, devrim, elebaşı vb. Böyle yaparak, geleneksel organizasyonların
temeli olan baskı ve gücü istemeden göz alıcı hale getirmiş oluyoruz. İkna
dilini kullanma, geleceğin iş ortamı yandaşlarının durumlarına göre daha uyumludur.
Yöneticiler, çalışma yöntemlerini değiştirmenin
gerçekten daha iyi olacağına ikna edildiklerinde, yeni yollara geçiş
yapacaklar. Geleceğin iş ortamı, çalışan birliğine ihtiyaç duymaktadır. Çalışma
yöntemlerimizi daha insancıl bir ortam oluşturmak için değiştiriyoruz.
Satyagraha (Bakınız Not 1)
Satyagraha, Mahatma Gandhi’nin şiddet
karşıtı savunucularına hitaben kullanılan bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım ortaya
çıkmasıyla şiddet-karşıtı değişimlere ön ayak oldu. ‘Doğrulukta ısrar’ üzerinde
durmak, değişimle ilgili tartışmalarda muhaliflerin değişimleri ve güçleriyle
ikna edilmeleri sonucu meydana gelen olaylar üzerinde durmaya yöneltti:
"Gerçeğin peşinde olmak, birisinin muhalifi olmaktan dolayı şiddetin onaylanması demek değil, onun sabır ve şefkatle hatalarından uzaklaştırılmasıdır. Biri için doğru görünen şey, bir
diğeri için hata olarak görünebilir."
Gandhi ayrıca şunları ekledi:
"Satyagraha güçlünün silahıdır; hangi şartlar altında olursa olsun
şiddete karşıdır ve doğrulukta ısrarcıdır."
Gandhi’nin
yaklaşımına eleştiri ise yeni bir doğruluk olarak bir şeyi tartışmanın bir güç gösterisi olduğudur. Değişimi haklı göstermek için baskı yapanın
yönetimini benimsemek davayı güçsüzleştir.
Geleceğin İş Ortamını Değiştirmek
Geleceğin iş ortamı
devrimle meydana gelmeyecek. Köklü değişimlerin gerçekleşeceği zamanların da
olacağını beyan etmek cazip görünebilir. Yöneticiler, yeni ve daha iyi
uygulamalara geçiş yaptıklarında değişimler meydana gelmiş olacak. Değişime
ayak uyduramazlarsa, daha iyi durumda olan şirketler onların yerini alacak.
Değişimi savunanlar
için sabır ve ikna etme süreci önemli noktaları oluşturuyor. Bazı yöneticiler
eskisi gibi devam etmenin daha iyi olduğuna inanıyor. Bu durum genellikle
“kendi gerçeklerim” veya “ yönetim budur” anlamına geliyor. Değişimciler,
değişime ihtiyacı olanlara erişebilmek ve yeni uygulamaların iç yüzünü
gösterebilmek adına yeni iddialarla görüşlerini savunmaya devam etmeliler. En önemlisi,
onlara sabırla yaklaşılmalıdır.
Kurumsal bir kargaşa
olmayacaktır. Kimse yeni bir dönem başladı diyerek bir bayrak dikmeyecek. Bir
kişi, yöneticileri eski model yönetimden vazgeçmeye ikna ettiği anda birçok
başarı elde edilmiş olacak.
Değişimciler Sabretmeli, Kendi Doğrularını
Kanıtlamalı ve İkna Etmeli
Bu değişimi savunmak
sabır gerektirecek. Eski yönetim biçimleri baskı kurmanın da ötesinde, cezaya
ve işten kovmaya yönelik bir halde. Değişimciler bu meydan okumanın zorluğunu
anlamalı ve karşılaşılacak aksiliklere rağmen sağlam durmalı.
Değişimciler,
doğruluklarını ortaya koyabilmek adına alçak gönüllü olmalı. Yöneticiler sadece
konuşmalara bakarak ikna olmayacaklardır. Onlar için sonuç önemlidir. Kendi
kimlik ve başarılarını elde ettikleri uygulamaları bırakıp, yeniliklerle
birlikte gelecek olan risk ve duygusal sonuçlara karşı kendilerini rahat
hissettiklerinde ikna olacaklardır. Daha iyi bir yol olduğunu kabul
ettiklerinde fikirlerini değiştirecekler.
Not 1:Satyagraha (Türkçe: "hakikat gücü" ya da "hakikate adanma"), 20.yüzyılda Hindistan'da Mahatma Gandhi'nin ortaya attığı felsefi akım. Uygulamada, belirli bir kötülüğe karşı kararlılıkla ama şiddete başvurmaksızın direnmeyi öngörür. Satyagraha Hint halkının İngiliz emperyalizmine karşı savaşımının kılavuz felsefesi olmuş, ayrıca başka ülkelerdeki protestocu gruplar tarafından benimsenmiştir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder